Современные стандарты управления проектами в строительстве

Строительный проект — это структурированная организация последовательных процессов, вне зависимости от масштабности, будь то строительство торгового центра или частного дома. Для реализации качественных строительных проектов в срок и в рамках бюджета важна координация и управление, которые в современных реалиях усложняются, так как сами проекты становятся сложнее и масштабнее, с высокими стандартами и требованиями.

Чтобы перевести управление строительством на новый уровень и повысить продуктивность и эффективность всех процессов, нужно понимать, какие новые стандарты современного управления проектами в строительстве сейчас будут вашим конкурентным преимуществом.

1. Применение специализированных цифровых инструментов для управления строительными проектами

Программное обеспечение поможет организовать планирование, составить графики, контролировать непосредственно само строительство, ресурсы и отчетность, связанные со строительными проектами.

Это оптимизирует процесс, сокращает временные затраты и повышает производительность, что напрямую влияет на соблюдение графика и бюджета. Автоматизируя ряд рутинных процессов, ПО также решает вопрос бесшовной коммуникации с командой и всеми участниками проекта.

Работая над проектом в единой системе даже на мобильных устройствах, команды могут сотрудничать, создавать задачи и отслеживать прогресс, быть курсе обновлений, задач по проекту, а это значит, что нет потери информации, разночтений и экономится время на разрешение проблем.

Из-за большого количества документов, связанных с любым строительным проектом, хранение файлов и управление этими файлами - также еще одно преимущество применения программы для управления строительными проектами. Благодаря облаку доступ к нужной информации и документам будет как в офисе, так и на стройплощадке.

2. Использование BIM-технологий

Применение BIM-технологии в строительном проекте являются ярким маркером того, что компания заинтересована в качественной и прозрачной реализации проекта, с минимизацией затрат и времени.

Известные факты, что BIM в 4 раза помогает сократить погрешности в планировании бюджета, координация и согласование проекта экономит до 90% времени, а на строительство - на 10%. В целом, до 50% сокращаются сроки реализации проекта, затраты на строительство сокращаются до 30%.

3. Профессиональные кадры

И, наконец, вопрос специалистов никто не умолял. Несмотря на наличие технологий в строительстве, успех реализации и качественного управления проектом по-прежнему лежит на людях. От их навыков, знаний и опыта, а также умении ладить с людьми и видеть перспективы проекта, возможные проблемы в целом, и будет зависеть рациональное, эффективное применение как облачных ПО, так и других технологий, синергия которых должна приводить к успешной реализации современного строительного проекта.